Este site utiliza cookies para que possamos oferecer a você a melhor experiência de usuário possível. As informações dos cookies são armazenadas no seu navegador e desempenham funções como reconhecê-lo quando você retorna ao nosso site e ajudar nossa equipe a entender quais seções do site você considera mais interessantes e úteis.
Ainda no tema de Reforma Administrativa para comemorar o sucesso da Jornada, separamos as principais perguntas e respostas feitas durante o evento de lançamento, realizado em 17 de março de 2021 e disponível para acesso neste link.
Photo by Edwin Andrade on Unsplash
Essas perguntas foram respondidas de maneira clara e objetiva pelos especialistas Humberto Falcão, professor em administração pública da Fundação Dom Cabral, Renata Vilhena, professora em administração pública da Fundação Dom Cabral, Leany Lemos, ex-secretária de planejamento e orçamento do governo do Rio Grande do Sul e Kênnya Kreppel, subsecretaria de planejamento do governo de Minas Gerais. Confira:
#1 Como fazer a reforma acontecer?
- Lembrar que o processo é contínuo e não fragmentado, que ajustes precisam ser feitos, mas que não há necessariamente uma data final.
- Saber definir bem as diretrizes, o que quer e para onde vai. Ser claro com o que é possível e o que não é possível.
- Entender o que fazer, mas também o que NÃO fazer.
- Definir prioridades do momento e entender a importância de que cada passo importa.
- Articular com o legislativo e a sociedade é essencial, principalmente para superar obstáculos.
#2 Como manter a sustentabilidade do processo?
-
Ter uma equipe responsável pelo projeto que auxilie na institucionalização do programa para manter a continuidade do programa.
-
Definir um marco zero para servir como base de comparação ao longo do programa e após o seu encerramento.
-
Entender que o programa é evolutivo e que sempre há o que melhorar.
-
Construção conjunta das pessoas com o governo para internalizar e criar um vínculo para fazer com que o programa tenha sucesso.
-
Acreditar na reforma.
-
Fazer propostas que estejam de acordo com a realidade do município.
-
Ser ambicioso e propor metas ousadas, porém não esquecer que cada município tem sua necessidade e realidade.
-
Ter as pessoas certas e que estejam dispostas a fazer mudanças. Montar uma equipe engajada.
-
Entender que as pessoas fazem a diferença.
Postagens relacionadas
Emprego e renda, Gestão de Pessoas, Modernização da Administração
Gestão de Carreiras no Setor Público com Isabela Menon
Em 2024, o Rio Grande do Sul deu um importante passo para a modernização da administração pública no âmbito de gestão de pessoas. Com o apoio da Comunitas, a Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão...
13.11.24
Redação
Gestão de Pessoas, Modernização da Administração, Planejamento Estratégico
Revisão de Carreiras no Setor Público: A Experiência do Rio Grande do Sul
Por Isabela Menon* A modernização da gestão de pessoas no setor público é um desafio fundamental para garantir que os serviços oferecidos à sociedade sejam eficazes e estejam alinhados às demandas atuais. Com estruturas de...
11.11.24
Redação
Governança Compartilhada, Modernização da Administração
Governança Corporativa e Gestão Pública XII: iESGo, o novo índice de governança do TCU
Neste encerramento da série ”Governança Corporativa”, cuja intenção foi contribuir na orientação de candidatos e eleitores nestas eleições municipais, além de trazer um balanço dos 12 conteúdos abordou-se o iESGo, índice de avaliação da Governança do TCU, que materializa através de um método a abordagem da Governança Organizacional Pública, abordagem do “Tribunal” para orientar a gestão pública federal, e pode ser usado como inspiração no escopo municipal.
13.08.24
Marcos Antonio Rehder Batista
Lideranças com espírito público
Somos servidores, prefeitos, especialistas, acadêmicos. Somos pessoas comprometidas com o desenvolvimento dos governos brasileiros, dispostas a compartilhar conhecimento com alto potencial de transformação.
Deixe seu comentário!